引言

    四载耕耘，初心不改。2025 年 8 月 16 日，广东梵君律师事务所第一次管委会筹备暨合伙人制度框架会议顺利召开，严兵主任、文拓副主任、刘佑华合伙人、管委会主任及部分准合伙人律师参加此次会议，总结四年发展成果，共话管理优化、业务方向与未来规划。

（ 图为  严宾主任发言 ）

    本次会议中，严主任的发言从以下几个方面总结了过去，展望了未来，为律所管委会的成立和律所更科学合伙人制度设想奠定了基础：

    1、对梵君律所成立四年进行的总结；对梵君律所近五年及以后进行规划和展望：现有 40 名执业律师、7 名实习律师、行政及辅助人员总计50人，正处于“发展提升期”。未来目标明确：向执业律师100 人规模迈进，同步提升人均营收。

    2、对律所的定位、根据定位选择发展的区域进行规划，成立专业团队进行初步规划：

     规模扩张：继续吸引人才（包括实习律师、商务团队），深耕越秀区，扩大办公面积，同步提升专业能力；

    聚焦专业化与推广：鼓励组建刑事辩护、婚姻家事、劳动争议、继承买卖合同、法律顾问等专业团队，通过案例分享会提升协作能力；重点推进自媒体与直播，搭建场景、制定排班表，精准覆盖细分领域客户。

    3、讨论律所管委会的成立：针对 “多事务无人负责” 的问题，目前打算组建管委会，按职能划分模块（涵盖人事招聘、实习人员培训、自媒体管理、客户对接、案件交流、党建、公众号运营等），让更多律师参与律所发展。

    4、对合伙人的设立及交流讨论合伙制度的建立：针对现有合伙制定义模糊的问题，探索适配模式。

（ 图为  文拓副主任发言 ）

    律所副主任文拓律师也做了热情洋溢的发言，感染了所有参会人员，赢得了热烈的掌声。文拓律师分别从律所的发展历程、个人与律所的共生关系以及青年律师在后疫情时代的业务拓展三个角度谈及了个人想法：

    一、感恩同行：个人的成长与律所的托举

    从初创时的六人小团队，发展到如今50人以上的中型律所，一路走来，律所发展实属不易，而他个人也步入了从事法律业务的第七个年头。从初出茅庐的忐忑，到如今能相对从容地处理各类法律事务，律师个人成长的背后，离不开律所这片沃土的大力滋养律所与托举。

    二、见证蜕变：从“安乐窝 ”到“共生平台 ”

    六位志同道合的伙伴，怀揣着最朴素的愿望——希望有一个流程简洁高效、提成结算快、能安心做业务的“安乐窝”，梵君律所由此成立。

    伴随着律所规模的扩大和我们自身年龄的增长、阅历的加深，他对律所的理解也在深化。律所与律师的关系，与普通的企业与员工的关系不同，它是一种更平等、更紧密、更相互成就的共生关系。

    律所，是律师执业的基础平台和坚实后盾。它的核心价值在于为各位律师提供高效的后台支持、良好的品牌背书、必要的风险管控以及凝聚人心的文化氛围。而律师，则是律所活力的源泉和发展的基石。每一位律师在追求个人专业精进、业务拓展的同时，其成功也自然而然地转化为律所的声誉、收益和可持续发展的动力。

    三、时代脉搏下的思考：一位“准中年 ”律师的四点感触

    疫情结束后的这段时期，整个国民经济面临的挑战有目共睹。面对行业挑战，他提出务实建议：

    1、务实应对：小案不小，维系为重；

    2、开拓视野：深耕珠三角，掘金二三线；

    3、立足根本：质量铸就口碑，专业方能长久；

     4、心态平和：拒绝焦虑，相信长期的力量。

（ 图为  刘佑华合伙人发言 ）

    律所合伙人刘佑华律师对律所的管理、发展、业务开拓、管委会的成立、合伙人制度的构想等做了提供了详细的总结和展望，为律所的发展提供宝贵的意见：

    应对同行低价竞争，借鉴线下推广模式，以专业服务为核心，避免单纯价格战；通过案例交流加强专业积累，提升内部能力；配备专业推广人员，实行程序化管理，增强客户信任，优化客户服务。

未来规划：清晰路径，共赴新程

    ①推进管委会组建，收集律师意愿，明确各模块负责方向；
    现以下管委会已成立：（执行管委会、业务管委会、市场推广管委会、体育管委会、文娱管委会、客户关系管委会、风险与合规委员会、品宣管委会、青年律师管委会）

    ②细化合伙人优惠政策及合作模式，形成方案后落地沟通；

    ③搭建直播场地、调试设备，制定律师轮班表，启动精准直播服务；

    ④定期组织案例分享会，让业务技巧与新知识流动起来。

（ 图为会议现场 ）

    梵君律所的每一步成长，都离不开团队成员的并肩奋斗，四周年是里程碑，更是新的起点。本次会议为梵君的下一段旅程写下清晰注脚，对律所发展意义非凡。梵君将以更清晰的规划、更务实的行动，与全体律师携手，向「规模化、专业化、品牌化」目标稳步迈进，共谱发展新篇章！